ونحن نساعد تدويل الشركات.
ذكاء الأعمال "مع" مجموعة غرض تمكين صانع القرار والمؤسسة وضع الاستراتيجيات، فضلا عن الخيارات التنفيذية استناداً إلى معرفة أفضل للسياقات ومتغيرات أداء السوق: المنافسة والتنظيمية والتشريعية/السياسية، والاجتماعية والثقافية. القيام بجمع وانتقاء وتحليل منهجي للمعلومات الداخلية والخارجية، من أجل دعم عملية صنع القرار،
الأهداف-تنظيم جمع ومعالجة المعلومات، وفي الوقت المناسب، لتحويلها إلى أجهزة الاستخبارات، مما يسمح للمؤسسة للحصول على ميزة تنافسية في:
1-الاستراتيجية لتحديد المواقع في مختلف المجالات للعملية؛
2-تحديد فرص استثمارية جديدة، بما في ذلك الأسواق الجديدة والشراكات المؤسسية؛
3-توسيع حافظة العملاء؛
4-فعالية.
ضمان أن الاتفاق يقدم القيمة مقابل المال والمستدامة في الأجلين المتوسط والطويل. الطريقة المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف، تتمثل في تقديم الدعم المباشر إلى الإدارة العليا للمؤسسة. للقيام بذلك، سوف يجب أن تكون:
ط) جمع وانتقاء وتحليل المعلومات للتنبؤ بسيناريوهات وتحديد خطوط العمل بسيطة وشاملة، مناسبة لإعداد خطة عمل، سواء الداخلية أو الخارجية؛
ثانيا) تحسين وتفعيل تمديد الشبكات الوطنية والدولية؛
ثالثا) تقييم الإطار الجغرافي-السياسي العالمي، حتى يتسنى تحديد أسواق جديدة وشركاء جدد وفرص جديدة للربح؛
رابعا) رصد ديناميات قوي وكلاء/الجغرافية السياسية، وعمل أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل استباق/تحديد المخاطر والفرص؛
V) إنتاج تقييمات دورية للحالة، فضلا عن الاضطلاع بتحليلات تطلعية.
سوف تسمح التدخل:
تسهم في فعالية المؤسسة، القيادة والإدارة في تصميم وتنفيذ نموذج الاستراتيجية؛
تعزيز الدعائم الهيكلية للأعمال التجارية، مثل الأصول غير الملموسة: المتابعة المشتركة وتوسيع التفكير/الاستراتيجية والمشورة التنفيذية؛ المعارف الجغرافية-السياسية والاقتصادية والاجتماعية؛ المهارات التجارية؛ مكاسب السوق؛ والأدوات التي يمكن استخدامها للتواصل وتبادل المعلومات؛
حماية من التعرض للتغيرات في الهياكل الجغرافية-السياسية، والاقتصاد الكلي، الاجتماعية والتنظيمية؛
توقع مواطن ضعف المؤسسة فيما يتعلق بنماذج جديدة من المنافسة والتطور التكنولوجي ووسائل الإعلام.
النصيحة الصليب ويمر أيضا عبر عمليات إعادة التنظيم الإنصاف الأعمال في منطق فريق، في محاولة لترشيد الهيكل الخاص بك، مع مراعاة الأنشطة التي تتبعها، وكذلك البحث عن أفضل الحلول لتطوير الخاصة بك.
من حيث تقسيم الشركات، المشورة يمكن أن تقترح حلولاً للرصد لإعادة توزيع الأصول والخصوم، وفي الشركات حيث أنها تحدد الاختلالات الهيكلية، أوصت الحلول أيار/مايو هو الذهاب من خلال التحسين السلبي من حيث المواعيد النهائية، سواء من حيث التكاليف والضمانات.
يمكن إعداد حلول لإدارة الاستثمارات، سواء عن طريق الحلول الخاصة بها، هو استخدام الشراكات مع شركات إدارة أخرى مع المعترف بها "سجل".