Nous aidons à internationaliser les entreprises.
Intelligence d’affaires avec le but de permettre le décideur et l’institution situé marché de positionnement des stratégies ainsi que les choix opérationnels basés sur la meilleure connaissance des contextes et des performances variables : compétitif, réglementaires/législatives/politiques, sociales, culturelles. Pour effectuer la collecte, la sélection et l’analyse systématique d’informations internes et externes, afin de soutenir la prise de décisions,
Objectifs-systématiser la collecte et le traitement de l’information, en temps utile, pour qu’il devienne l’intelligence, ce qui permet à l’institution afin d’obtenir un avantage concurrentiel en :
1-positionnement dans les différents domaines d’intervention ;
2-identifier les nouvelles opportunités d’investissement, y compris les nouveaux marchés et partenariats institutionnels ;
3-l’élargissement du portefeuille client ;
efficacité opérationnelle-4.
Veiller à ce que la transaction offre une valeur pour l’argent et est viable à moyen et long terme. La méthode utilisée afin de poursuivre ces objectifs, consiste en un soutien direct à la haute direction de l’institution. Pour ce faire, devront être :
I) collecte, sélection et analyse de l’information pour anticiper les scénarios et définir des lignes d’action simple et complète, convient pour la préparation d’un plan d’action, tant interne qu’externe ;
II) d’améliorer et de mettre en œuvre l’extension des réseaux nationaux et internationaux ;
III) évaluation du cadre géopolitique mondiale, afin de permettre l’identification de nouveaux marchés, de nouveaux partenaires et de nouvelles opportunités lucratives ;
IV) suivre la dynamique des forces agents/géopolitique et l’action des principaux intervenants afin d’anticiper/identifier les risques et opportunités ;
V) produisent des évaluations périodiques de la situation ainsi que réaliser des analyses prospectives.
L’intervention permettra :
Contribuer à l’efficacité de l’institution, le Leadership et la gouvernance dans la conception et la mise en œuvre du modèle stratégique ;
Renforcer les piliers structurels de l’entreprise, tels que les immobilisations incorporelles : joint-vers le haut, la pensée stratégique et élargi et des conseils opérationnels ; Connaissances géopolitiques, économiques et sociaux ; compétences en affaires ; Gains de marché ; Et, outils à utiliser pour se connecter et de partager de l’information ;
Protéger contre l’exposition à des changements dans les structures géopolitiques, macroéconomiques, sociales et réglementaires ;
Anticiper les vulnérabilités de l’institution en ce qui concerne les nouveaux modèles de la concurrence, de développement technologique et de médias.
L’avis sont cross et passant également par le biais de processus de réorganisation de capital métiers dans une logique de groupe, essayer de rationaliser votre structure, en prenant en compte les activités menées, ainsi que la recherche des meilleures solutions pour votre développement.
En ce qui concerne les scissions des sociétés, conseils peuvent proposer des solutions pour la surveillance de la redistribution des actifs et passifs, et dans les entreprises où ils identifient des déséquilibres structurels, les solutions recommandées mai passent par optimisation passive est en termes de délais, qu’il s’agisse des coûts et des garanties.
Peut être préparé des solutions de gestion des placements, que ce soit par leurs propres solutions, est à l’aide de partenariats avec d’autres sociétés de gestion avec reconnu « track record ».