Ajudamos a internacionalizar as empresas.
Inteligência de negócios – Com a finalidade de permitir ao decisor e à Instituição definir estratégias de posicionamento de mercado bem como fazer escolhas operacionais com base no melhor conhecimento dos contextos de desempenho e variáveis: competitivo, político / regulatório / legislativo, social, cultural. Levar a cabo a recolha, selecção e análise sistemática de informações internas e externas, de forma a suportar a tomada de decisões,
Objectivos – Sistematizar a recolha e tratamento da informação, em tempo útil, para a transformar em inteligência, permitindo assim que a instituição obtenha vantagem competitiva em:
1-Posicionamento estratégico nas diversas áreas de operação;
2-Identificação de novas oportunidades de investimento, incluindo novos mercados e parcerias institucionais;
3-Alargamento do portfólio do cliente;
4-Eficácia operacional.
Garantindo que o negócio ofereça valor para o dinheiro e seja sustentável a médio e longo prazo. O método utilizado de forma a prosseguir tais objectivos, consiste no apoio directo à alta administração da Instituição. Para tal, deverá proceder-se a:
I) Recolha, selecção e análise de informações que possibilitem antecipar cenários e definir linhas de acção simples e abrangentes, adequadas à elaboração de um plano de acção, interno e externo;
II) Melhorar e operacionalizar o alargamento das redes nacionais e internacionais;
III) Avaliação do quadro geopolítico mundial, a fim de permitir a identificação de novos mercados, novos parceiros e novas oportunidades lucrativas;
IV) Monitorar a dinâmica dos agentes / forças geopolíticas e a acção das principais partes interessadas com o objectivo de antecipar / identificar riscos e oportunidades;
V) Produzir avaliações periódicas da situação bem como proceder a análises prospectivas.
A intervenção permitirá:
Contribuir para a eficácia da Instituição, da Liderança e da Governança na concepção e implementação do modelo estratégico;
Reforçar os pilares estruturais do negócio, tais como activos intangíveis: joint-up, pensamento expandido / assessoria estratégica e operacional; Conhecimento geopolítico, económico e social; habilidades de negócio; Ganhos de mercado; E, ferramentas a utilizar para relacionar e compartilhar informações;
Proteger da exposição a mudanças nas estruturas geopolíticas, macroeconómicas, sociais e regulatórias;
Antecipar as vulnerabilidades da Instituição em relação aos novos modelos de competição, desenvolvimento tecnológico e, medias.
A assessoria é transversal e passa igualmente por processos de reorganização de participações empresariais numa lógica de grupo, procurando racionalizar a sua estrutura, tendo em conta as actividades prosseguidas, assim como a busca das melhores soluções para o seu desenvolvimento.
Em processos de cisão de empresas, a assessoria poderá propor soluções de acompanhamento de redistribuição de activos e passivos, sendo que em empresas onde se identifiquem desajustamentos estruturais de financiamento, as soluções aconselhadas poderão passar pela optimização do passivo seja em termos de prazos, seja em termos de custos e garantias.
Poderão ser preparadas soluções para a gestão de investimentos, seja através de soluções próprias, seja por recurso a parcerias com outras sociedades gestoras com reconhecido “track record”.