Ayudamos a internacionalizar las empresas.
Inteligencia de negocios con el propósito de permitir que el responsable y la institución establece mercado posicionamiento estrategias como opciones operacionales basados en el mejor conocimiento de los contextos y variables de rendimiento: competitivo, regulador y legislativo/político, social, cultural. Para llevar a cabo la recogida, selección y análisis sistemático de información interna y externa, para apoyar la toma de decisiones,
Objetivos-sistematizar la recogida y tratamiento de la información, en el momento de convertirlo en inteligencia, lo que permite a la institución para obtener ventaja competitiva en:
1-estratégica de posicionamiento en las diversas áreas de operación;
2-identificar nuevas oportunidades de inversión, incluyendo nuevos mercados y asociaciones institucionales;
3-ampliación de la cartera de clientes;
eficacia 4-operativa.
Asegurar que el acuerdo ofrece una relación calidad-precio y es sostenible en el mediano y largo plazo. El método utilizado para llevar a cabo estos objetivos, consiste en apoyo directo a los directivos de la institución. Para ello, tendrá que ser:
I) recogida, selección y análisis de información para anticipar escenarios y definir líneas de acción simple y completa, adecuada para la preparación de un plan de acción interna y externa;
II) mejorar y poner en funcionamiento la extensión de las redes nacionales e internacionales;
III) evaluación del marco geopolítico mundial, con el fin de permitir la identificación de nuevos mercados, nuevos socios y nuevas oportunidades de lucro;
IV) controlar la dinámica de las fuerzas agentes/geopolítico y la acción de los actores principales con el fin de anticipar/identificar riesgos y oportunidades;
V) producen las evaluaciones periódicas de la situación, así como realizar análisis futuro.
La intervención permitirá:
Contribuir a la eficacia de la institución, el liderazgo y la gobernanza en el diseño y aplicación del modelo estratégico;
Fortalecer los pilares estructurales de negocio, como activos intangibles: articulación, ampliado el pensamiento estratégico y la asesoría operativa; Conocimiento geopolítico, económico y social; habilidades de negocios; Ganancias de mercado; Y herramientas que se utilizarán para conectar y compartir información;
Proteger de la exposición a los cambios en las estructuras geopolíticas, macroeconómicas, sociales y regulatorios;
Anticipar las vulnerabilidades de la institución en relación con nuevos modelos de la competencia, desarrollo tecnológico y los medios de comunicación.
El Consejo es cruzado y pasa también a través de procesos de reorganización empresarial equidad en una lógica de grupo, tratando de racionalizar su estructura, teniendo en cuenta las actividades que persiguen, así como la búsqueda de las mejores soluciones para su desarrollo.
En cuanto a la división de empresas, asesoramiento puede proponer soluciones para el control de la redistribución de activos y pasivos, y en las empresas donde se identifican los desequilibrios estructurales, las soluciones recomiendan mayo ir a través de optimización pasiva es en términos de fechas, ya sea en términos de costos y garantías.
Se puede preparar soluciones para la gestión de la inversión, ya sea a través de sus propias soluciones, utiliza asociaciones con otras empresas de gestión con reconocida "trayectoria".